
Если вы ищете 'основный покупатель утиной крови', забудьте про ресторанные гики и модные фермерские лавки. Реальный рынок — это кормовые комбинаты и фармацевтические субподрядчики, где партии измеряются цистернами, а не баночками.
Когда мы в ООО 'Вэйфан Цзиньхэ Новая Эра по Пищевой Продукции' только запустили линию переработки крови, думали — будем продавать в сегмент HoReCa. Ан нет: шеф-повара брали пробные 200 мл, а потом пропадали. Оказалось, их пугает технология стабилизации — даже при -18°C продукт менял консистенцию через 3 недели.
Переломный момент — тендер от кормового завода в Липецке. Их технологи приехали с собственным реактивом для антикоагуляции, показали, как интегрировать наш сбор крови в их линию гранулирования. Тогда и понял: основной покупатель утиной крови — это промышленность, а не гастрономия.
Кстати, о стабилизации — до сих пор экспериментируем с разными антикоагулянтами. Цитрат натрия даёт идеальный цвет, но дорогой, а гепарин может вызывать вопросы у фармацевтов. Ведём переговоры с НИИ мясной промышленности по этому поводу.
Наш сайт https://www.jinhe-duck.ru не зря акцентирует полный цикл производства. Кровь нужно собирать в первые 90 секунд после забоя — иначе начинается коагуляция. Пришлось перепроектировать желоб в цехе, добавить охлаждаемые ёмкости прямо на линии убоя.
Самое сложное — логистика. Даже при +4°C активность ферментов падает через 6 часов. Заключили договор с 'Трансагро-логистик' на спецрейсы в Казань, где наш основной покупатель утиной крови — комбикормовый гигант. Они берут минимум 10 тонн в месяц, но требуют сертификат по ГОСТ .
Интересный кейс: в прошлом месяце пробовали сублимационную сушку для экспорта в Беларусь. Получилось дорого, но фармацевтическая компания из Минска готова платить премию за лиофилизированный продукт. Возможно, это новый вектор.
После трёх неудачных проб закупили сепараторы Alfa Laval — шведы понимают в гемопроцессинге. Но пришлось дорабатывать: наши утки дают кровь с другим содержанием фибрина, чем куры.
В 2022-м пытались выйти на производителей спортивного питания. Разработали обогащённый железом концентрат — тестировали на местной футбольной команде. Вкус... скажем так, даже протеиновые коктейли не маскируют. Проект закрыли, хотя анализы крови у спортсменов действительно улучшились.
Зато с сельхозпроизводителями сработало: свинокомплекс в Воронежской области добавляет нашу плазму в премиксы для поросят-сосунов. Прибавка к выживаемости — 8%, по их данным. Вот где основной покупатель утиной крови проявляет себя — в животноводстве, а не в человеческом питании.
Ещё один провал — попытка сделать 'фермерский' продукт для московских гастрономов. Полгода возились с вакуумной упаковкой и дизайном, но себестоимость вышла 120 рублей за 100 гр при розничной цене максимум 80. Урок: нельзя игнорировать экономику масштаба.
Текущие объёмы: 12-15 тонн в месяц, из них 70% идёт на корма, 20% — фармацевтическим компаниям, 10% — экспериментальные поставки. Маржинальность разная: в кормовом сегменте 15-18%, в фармацевтике — до 40%, но там жёсткие требования к сертификации.
Основной покупатель утиной крови в фармацевтике — компания 'БиоХимФарм' из Твери. Берут стабилизированную кровь для производства гематогена. Но их технологи придираются к каждому показателю — от уровня меди до степени гемолиза.
Сельхозпроизводители платят меньше, но стабильно. Договор с 'Агро-Инвест' на 50 тонн в год — это наш базовый объём. Без таких контракентов строить перерабатывающую линию было бы бессмысленно.
Сейчас тестируем выделение трансферрина — есть спрос от лабораторий. Но технология сложная, требуется УФ-фильтрация, которую наше текущее оборудование не обеспечивает. Возможно, в следующем квартале решим этот вопрос.
Интересное направление — производство ферментов для сыроварения. В Италии используют утиную кровь в качестве коагулянта для некоторых сортов сыра, но пока не нашли понимания у российских сыроварен. Будем пробовать через отраслевые выставки.
Основной покупатель утиной крови в ближайшие 2-3 года, я уверен, останется в сегменте кормов и фармацевтики. Хотя продолжаем мониторить нишевые запросы — вдруг появится новый тренд.
Не верьте маркетологам, которые предлагают продвигать утиную кровь как 'суперфуд'. Российский потребитель не готов к таким экспериментам, проверено на собственном опыте с потерями 300 тыс. рублей на упаковку и продвижение.
Главное — найти своего основного покупателя утиной крови и не распыляться. Для нас это кормовые комбинаты и фармкомпании, с которыми выстраиваем долгосрочные отношения.
Технология сбора важнее, чем технология переработки. Если на этапе забоя не обеспечить правильный сбор — весь дальнейший процесс бессмыслен.
И да — полный цикл производства, который указан на нашем сайте jinhe-duck.ru, это не маркетинговый ход. Без контроля от инкубации до забоя невозможно гарантировать стабильное качество крови. Как показала практика, даже рацион питания уток влияет на биохимические показатели конечного продукта.